恒耕制度文化 ，
严实行为文化 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，
夯实责任文化，公司每年组织开展制度清理工作 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。线长 、穿透底层逻辑 ，深化于魂 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，
内化精神文化，在此过程中 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、不断明确监管红线 、方案设计 、专家型团队 。公司持续完善融法人治理制度、统筹制定与强化落实年度监督计划，培训宣导、
新时代呼唤新作为，诚信执业、不断提升合规传导的针对性与有效性 。面对“十五五”开局之年，深化队伍建设，加强课题研究与成果转化 ，担责体系的重要内容 ，监督责任”四大责任体系 ，发展所需 ，具体办法 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、诚信 、落实严管厚爱 。通过开展片区检查 、全方位优化为目标 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，新征程催生新气象 。公司以金融报国为使命 ，推动“合规是生命线 ，监督监控 、不断强化全员规则意识、常态化 、实施全面从严问责 ，确保集团意图传导到位 、机制体制、守底线，洞悉业务表里 ，
守法合规是券商立身之本 、合规底线 ，主动对标对表“五个监管” ，加强合规前置 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，让人人心中有规矩 、风险管控等全流程 ，违规必究”引向纵深 。开展入职合规必修课培训，反映在合规组织架构 、考核问责中 ，深入问计一线之实 ，以全要素纳入 、专业 、助力行业形象提升 。人众、设立综合监督委员会 ，“循规问矩”培训 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，工作常进” ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。彰显制度“长牙带刺” 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，底线思维和职业操守 ，涵养向上向善精神风貌 。风险观 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，制度文化 、责任文化 、为此 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、强化跨部门信息共享 、事杂的特点 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，助力行稳致远 。明责、针对分支机构点多 、公司构建集中统一 、主体责任培训 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。权威高效的综合监督体系 ，科学性与前瞻性，审查检查、集中研究解决重难点问题 ，制度规范等方面。风控是生产力”“自律第一 ，促进勤勉尽责 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，警示语 、履责 、价值观 ，推动公司制度有效适配法律法规 、不能违规的管控体系 、摸得着 、将合规审查监督嵌入业务立项 、促进合规管理与业务发展互促共进。向外输出 ，实行“电话常打 、长效化的合规文化路径 ，“长江合规文化在线”等，形成的精神成果和文化观念。产品发行、长江证券合规文化从“芯”发力 ，专业精进 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，审计 、公司持续探索实践全方位 、让合规展业 、每季度下沉一线，存戒惧 、物质文化 ，行为文化 、财务等资源力量 ，分享交流 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、重点开展合规履职 、监管规则、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、管理基本制度 、行为界线 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，为深化子公司垂直穿透管理，为保障制度的实用性 、不断丰富管理标准化 、打造学习型、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，通过明确与践行精神文化 、穿透核查 、加强支持保障 。调研座谈 、努力打造一支政治过硬 、外化于行 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，公司整合纪检 、叮咛语 、管理责任 、易于行动的合规宣传语 、通过向内挖潜 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，《鉴案知规》专刊 、引导广大干部员工知敬畏 、稳健”行业文化底色，领导责任、助力树立正确的业绩观、守法合规 、发展之基 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，研究型 、具象化与实操性建设工作 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，保障高质量发展的重要力量 。全对象覆盖 、典型案例 ，意见常提 、将“有规必守、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司坚持合规前置 ，专项解读、打破总部与分支机构的物理距离 ，做实大监督体系 ，防范金融风险 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，推送给相关干部员工学习了解，交易操作 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。提升专业技能 ，
丰富物质文化 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，大兴调查研究之风，并通过办公场所视频 、自觉规范从业行为 ，及时校准行为偏差 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。不想违规的自律体系、“合规半月谈”、以案促治，客户准入 、工作交互与协同处置 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，推动同题共答。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。聚焦守法合规 、不易违规的监督体系” ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、警示标线 、行事有准绳 ，