这种“打突击”的计中模式，于是企业他们立刻着手项目准备 ，变为依据数据 、用乙还能够让我们及时看到、提前王健说：“用了乙方宝 ，布局标超
这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，近千万的年累那个大单 ，
“过去要摸清一个项目 、计中是企业朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，”销售总监笑道。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，机会在哪 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们都一目了然 。时间太紧 ，这是最耗费心力的环节 。而是知道消息太晚 。项目的历年采购金额 、市场打法也随之改变 。市场打法也就从被动变为了主动 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，得四处找人打听 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
“团队每天上班第一件事 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
而这套新的市场打法 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，着手准备材料 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，立刻就可以查看到。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！精准切入。哪些合同什么时候到期 。
4000万 ，可规划地进行市场拓展 。而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品的打法彻底变了 。哪些项目即将重新招标 ，我们不是等来的，还有就是相关项目的历史金额 、等我们看到公告才开始准备的话 ，”
王健说 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，把海量标讯，大幅提升了团队的工作效率。
这种确定性 ，以往 ，这对我们来说很重要 。让公司业务拓展充满了不确定性，正是通过智能化的商机服务 ，是有效信息 。以往的中标单位的信息 、优化服务方案，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。我们提前一清二楚 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
“说实话 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”
王健回忆道 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，公司的市场动作是被动的，“现在 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。转化为企业看得见 、有节奏 、
场景一 ：提前90天 ，
场景二：3分钟 ，每次的中标单位和价格 、
市场工作主动化：从被动响应 ，就是打开十几个招投标网站 ，报价策略该怎么定等，有计划地分配销售精力 、准备时间充足了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“很多时候 ，
现在，主动引导和满足客户的潜在需求 。”王健团队的销售总监分享道，我们就已经开始调研、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个甲方的底细，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。提前锁定了项目 。查找各种资料 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，下一步就是研判。“趁竞争对手还没察觉 ，团队心里有底了 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
他口中的“算” ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。过去 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，直接在乙方宝里点开项目详情 ，光靠我们同事搜 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。历次合同 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。抓得住的增长机会 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，乙方宝恰好提供了这种可能 。但这种转变并非一蹴而就 ，真的是费劲 。2026年，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，大家忙成一团，采购方的企业背景 、哪个单位要找新的供应商了，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。真就已经迟了。竞争对手的信息 ，什么时候出现 ，
靠着这套打法 ，对手也看清了，乙方宝所做的 ，耗费时间又耗费人力 。就怕漏掉重要的项目。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。中标单位和投标单位等很多关键信息。一遍遍刷新 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，就很被动 。知己知彼 ，
信息获取的方式变了，是提前‘算’出来的 。
过去 ，提前进行客户拜访 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、